Liderança e Capacitação

10 Liderança e Capacitação

 

É preciso abandonar os antigos métodos de comando autocrático e de controle coercitivo sobre as pessoas e adotar o compartilhamento de ideias e de objetivos comuns e dotar os subordinados de “empowerment”.

 

O “empowerment” passa por 5 providências fundamentais:

  • atividade grupal e solidária (trabalho em equipes)

  • participação direta das pessoas nas decisões

  • atribuição de responsabilidade pelo alcance das metas e resultados

  • liberdade para que as pessoas escolham métodos e processos de trabalho

  • avaliação do próprio desempenho da equipe.

 

Estes novos paradigmas implicam em mudanças na cultura organizacional: significa implantar o espírito democrático dentro das empresas. Os gerentes devem mandar menos e motivar mais.

 

As pessoas estão trabalhando cada vez mais em equipes. O que está por trás das equipes é o efeito sinergístico e holístico (visão sistêmica). O trabalho está se tornando cada vez mais social e interativo. E as equipes estão se tornando cada vez mais auto-dirigidas e auto-geridas.

 

O trabalho em equipe presume a valorização da diversidade. E, quando a diversidade é apreciada, surge lugar para a sinergia, e a sinergia reforça tremendamente as transformações. Causa uma verdadeira bola de neve.

 

As organizações emergentes são reconhecidas como aquelas baseadas no conhecimento, ou como “organizações que aprendem”. Como afirma Peter Senge (A Quinta Disciplina), são organizações inerentemente mais flexíveis, adaptáveis e mais capazes de continuamente “reinventarem-se”.

 

Os líderes eficazes são aqueles que “transformam” pessoas e organizações, promovem mudanças em suas mentes e corações, ampliam sua visão e a sua compreensão, e implementam transformações permanentes, cujo ímpeto e intensidade são cada vez maiores (Covey).